A livello di marketing dobbiamo continuare sulla stessa linea guida, all’avanguardia nelle tecniche di comunicazione.<\/span><\/p>\n

La grande sfida per me \u00e8 che l’intera azienda sia allineata a ciascuna delle sfide che sono state raggiunte grazie ai valori che abbiamo.<\/span><\/p>\n

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\u00c8 difficile trovare la motivazione quando uno si trova diversi passi avanti rispetto al proprio concorrente immediato?
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Senza dubbio \u00e8 pi\u00f9 facile copiare le cose che vanno bene all\u2019 avversario\u00a0 e scartare le idee che vanno male. \u00c8 una strategia che di solito \u00e8 pi\u00f9 economica e pi\u00f9 facile da implementare.<\/span><\/p>\n

Per essere leader di mercato \u00e9 indispensabile avere alcune caratteristiche come\u00a0<\/span>innovazione, perseveranza, onest\u00e0 … e questo ti permette di arrivare dove gli altri <\/span>non possono e fare cose che i concorrenti non prendono nemmeno in<\/span>\u00a0considerazione.<\/span><\/b><\/p>\n

Nel nostro caso, la motivazione deriva principalmente da due fonti:<\/span><\/p>\n

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• Da un lato (per me \u00e8 il pi\u00f9 importante), la motivazione deve “venire da casa”. Le persone che compongono la squadra devono essere realizzate nel lavoro che esercitano, sentire di essere i migliori e che il lavoro serva per qualcosa di buono.<\/span><\/li>\n
• D’altra parte, abbiamo la giusta motivazione per raggiungere gli obiettivi e le sfide che ci siamo prefissati per avere il riconoscimento degli altri.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

  Leader mondiali. Pannelli con le migliori prestazioni di scorrevolezza sul mercato. Il maggior fatturato nel settore … Dov’\u00e8 la chiave del successo?<\/h5>\n

  In verit\u00e0, il segreto sta nella combinazione di molti fattori. Il pi\u00f9 importante di tutti \u00e9 nelle persone e nel coinvolgimento che hanno con l’azienda. Grazie a questo, trasmettiamo una grande fiducia che ci consente di ottenere finanziamenti per crescere, fare vendite per centinaia di migliaia di euro a molti chilometri di distanza, senza avere un incontro faccia a faccia con il Cliente.<\/span><\/p>\n

  Cosa cerca il CEO di Xtraice nella sua squadra? Quali sono gli elementi comuni richiesti e che hanno la precedenza per far parte del team umano che esiste dietro Xtraice?
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  Cerco brave persone, che credono nel progetto e vogliono far parte della famiglia “Xtraice”<\/strong>. Nella maggior parte dei casi, l’attitudine ha la precedenza sull’esperienza. Se qualcuno \u00e9 desideroso di fare qualcosa \u00e8 in grado di imparare rapidamente e mettersi allo stesso livello di chi ha lavorato per tanti anni, con 3 master e che per\u00f3 ha perso l’illusione.<\/span><\/p>\n

  Come vede Xtraice tra 10 anni? Quali sono le prospettive future?<\/b><\/h5>\n

  Tra 10 anni non ci sar\u00e0 pi\u00f9 ghiaccio sintetico o ghiaccio ecologico, ci sar\u00e0 il ghiaccio Xtraice,<\/strong> la maggior parte delle piste di hockey professionali saranno aggiornate con il nostro ghiaccio e spero che la NHL cambi il suo nome in Xtraice League.<\/span><\/p>\n

  Stiamo vivendo una situazione senza precedenti, con una crisi sanitaria che ha ha fatto tremare settori intoccabili fino ad oggi: come ha condizionato Xtraice e il settore delle piste di pattinaggio?<\/b><\/h5>\n

  Questi momenti sono di grande incertezza per quasi tutti i mercati. A breve termine, \u00e8 servito a risvegliare il mercato interno (home). A medio termine (questo Natale) sono convinto che economicamente faremo abbastanza bene grazie a diversi fattori: i Comuni devono spendere il budget annuale per eventi, mantenere felici i cittadini che sono stati rinchiusi in quarantena, investire denaro per far crescere l’economia … <\/span>in alcuni mercati hanno proibito le piste d’acqua congelata perch\u00e9 emette vapori che non si sa con certezza se possono aiutare ad espandere il COVID-19.<\/b><\/p>\n

  Xtraice \u00e9 preparata al telelavoro quasi dalla nascita, poich\u00e9 l’et\u00e0 media del personale \u00e8 molto bassa e siamo tutti abituati ad utilizzare le nuove tecnologie. Inoltre, disponiamo tutti della pi\u00fa alta tecnologia (laptop, programmi cloud …) per poter lavorare ovunque, se volessimo.<\/span><\/p>\n

  Sul lato negativo, la cultura, i valori, le sinergie … sono elementi fondamentali nella vita dell’azienda e sono i pi\u00f9 difficili da condividere in forma telematica. Per questo motivo, spero che torneremo in ufficio a settembre senza alcun impedimento.<\/span><\/p>\n

  Qual \u00e8 la vita quotidiana del CEO di Xtraice?<\/b><\/h5>\n

  Sono una persona con molti difetti e alcune virt\u00f9. Tra queste, cerco di essere il pi\u00f9 organizzato possibile perch\u00e9 altrimenti impazzirei e dimenticherei pi\u00f9 della met\u00e0 delle cose; anche cos\u00ec, quasi ogni giorno cambiano i miei piani e devo aggiornare la mia agenda.<\/span><\/p>\n

  Di solito mi sveglio presto (alcuni direbbero “molto presto”) per praticare sport e iniziare la giornata “con le batterie al massimo”. Raggiungo l\u2019ufficio (ora in casa) continuo con il piano settimanale che di solito stabilisco la domenica sera. Tra le attivit\u00e0 di questo piano c’\u00e8 tutto e pu\u00f2 essere riassunto in 5 punti:<\/span><\/p>\n

  – Pianificare gli obiettivi delle squadre<\/span><\/p>\n

  – Coordinare i diversi dipartimenti<\/span><\/p>\n

  – Guidare le persone della mia squadra pi\u00f9 vicina<\/span><\/p>\n

  – Controllare le attivit\u00e0 e i risultati<\/span><\/p>\n

  – Rapporti con banche e investitori<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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